企业集团财务集中管理建设思考
一、企业集团实行财务集中管理的必然性
第一,实施财务集中管理是集团公司加强财务管控的要求.随着世界经济的高速发展,企业集团的触角向各地延伸,集团公司纷纷成立子公司和分公司.集团公司不仅横向管理的跨度增大,而且纵向管理的深度也在拉长.传统的财务管控模式是随新成立的子(分)公司另外设立新的财务部门,实行分权管理.这是典型的分散式财务管控模式.从集团公司层面来看,它缺乏全局观念,造成集团公司和成员公司之间信息不对称.当前财务信息在企业决策过程中发挥着越来越重要的作用.而财务信息分散管理往往造成企业集团经营管理和资本运作的不协调,资源难以整合.这种分散的财务管理体制在一定程度上已不适应企业的发展和经济环境的要求.
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F275(企业经济)
2012-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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