集团企业财务信息共享模式构建与部署
集团企业的特征是竞争的全球化、经营的全球化和市场的全球化,为保持竞争优势,实现集团利益的最大化,必然要求集团企业进行规范化、标准化、信息化管理.20世纪90年代后期,一些跨国集团企业为了降低成本、提高效率,将各个成员单位共同的、简单的、重复的、标准化的业务集中到一个相对独立的组织中,实施全集团的共享服务.至此共享服务模式诞生了,许多世界知名集团企业开始尝试走上共享服务之路.布赖恩·伯杰伦( BryanBergeron)在《共享服务精要》一书中给出了共享服务的定义:"共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门的管理结构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量".目前,许多世界级的跨国企业已经成功地采用共享服务管理模式来提升服务水平,改善营运效率.据权威调查显示,70％以上的财富500强企业正在应用共享服务.但对我国企业尤其是集团企业来讲,共享服务还比较陌生,构建财务共享服务模式的集团企业屈指可数.本文将主要分析集团企业财务共享服务构建的基础、采用的模式,探索集团企业财务共享模式的基本框架及部署策略等,为我国集团企业实施财务共享服务模式提供一些借鉴.
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F275(企业经济)
2009年河南省科技厅科技攻关项目0921022102009
2012-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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