基于学科建设的医院财务管理水平提升探讨
瑞安市人民医院作为一家三级乙等综合性医院,近年来随着红十字、妇幼分院的合并与惠仁医药的创办,医院进入了集团化与多元化经营的时代,业务收入与资产总额每年以近20％的速度在增长.如何服务好每位病人,如何保证医院每天上百万元的业务收入全安、及时的入账,如何管理医院上亿元的资金账户,如何控制上百个部门的成本费用,如何核算数千人的绩效奖金等,这些不断涌现的理财问题给我们财务工作提出了新的挑战.同时,在新医改政策中,国家对医院的大部份政策补助将会借助社保体系,通过财政转移支付的方式实现,这必将对医院的财务管理提出更高的要求.
学科建设、医院财务管理、业务收入、综合性医院、多元化经营、资产总额、转移支付、政策、社保体系、人民医院、绩效奖金、管理医院、成本费用、财务工作、瑞安市、集团化、红十字、资金、账户、医药
R197.32(保健组织与事业（卫生事业管理）)
2012-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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