基于ERP环境的预算管理系统构建及应用(下)——以A集团公司为例

摘要：

(2)通过X预算管理系统与ERP业务系统的集成,实现实时适时预算控制.预算编制本身不是目的,执行与控制才是目的,而且应该是一种适时执行与控制.因而,选择恰当的预算控制环节(控制点)很重要.选择的控制环节恰当与否,区别在于控制的点不一样,还有控制的根据与控制的方法不一样.
X预算管理系统通过与采购、销售、人力资源、资金、存货、应收、应付、固定资产、总账等ERP子系统的有效衔接,实现了事前、事中和事后的全面控制.

机标关键词：ERP环境、预算管理系统、管理系统构建、预算控制、控制环节、预算编制、有效衔接、业务系统、人力资源、全面控制、固定资产、子系统、控制点、总账、资金、中和、销售、实时、集成、方法

分类号：F275(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金重点项目71032006;国家社会科学基金07BJY022;2008年度教育部直属高校聘请外籍教师重点项目外[2007]50

在线出版日期：2012-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：19-21