强化集团财务管理的对策

摘要：

@@ 1、更新观念、转变机制、真正确立财务管理的核心地位.提高领导层的认识,在集团及其内部管理上创新管理上创新管理模式,摆脱陈旧落后和僵化的管理机制,构建有效的公司治理模式,切实维护投资者利益,为企业真正走向市场,不断增强抗风险能力,提高营运能力、盈利能力和偿债能力.在企业经营活动中重视财务管理的核心地位,充分发挥财务管理的作用,在核算工作逐上步下移的同时,将管理工作集中上移.

机标关键词：集团财务管理、管理的核心、创新管理、企业经营活动、公司治理模式、新管理模式、投资者利益、抗风险能力、转变机制、营运能力、盈利能力、内部管理、核算工作、管理机制、更新观念、地位、偿债能力、领导层、工作集、增强

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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