精细化运营管理在手术室成本控制中的应用

摘要：

目的:探讨精细化运营管理在手术室成本控制中的作用.方法:将精细化运营管理运用于手术室的成本控制管理中,通过对手术室人、财/材、物、空间、流程等方面进行深入评估、分析,对存在的问题进行原因分析,制定相应措施并改进,对改进后的效果进行追踪评价,持续改进.结果:对手术室采取一系列的成本控制措施后,手术室成本收益率增长36.30％;人均结余平均增长106.97％;百元医疗卫生材料消耗下降25.49％;手术患者满意度提高9.00％;设备维修损坏率下降16.30％;首台手术准点开台率增长62.24％;手术间利用率大大提升,节约了手术室资源.结论:通过对手术室成本控制的精细化运营管理,建立手术室成本控制标准,加强科室人员、耗材、设备、流程等方面的精细化运营管理,结合绩效评价,可以减少消耗性资源的浪费,细化手术室的工作流程,同时促进科室整体运行效率的提升,使资源最大化利用,有效降低手术室成本.

关键词：精细化运营管理、手术室、成本控制

所属期刊栏目：45

分类号：R197.32(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2019-10-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：340-343