秦建民的农业机械化情怀
1997年,农二师二十一团决定成立农机站统一全用机务管理,当年在三连任康拜因机车长的秦建民被团党委任命为农机站站长.秦建民上任后,面对的却是破烂的农机具、缺乏有效管理的刚刚整合在一起的机务工人和技术水平落后的局面.困难面前秦建民没有被吓倒,他首先以人为本开展工作,进行全员培训,聘请专业技术人员授课,以多年的经验讲解、示范机车的工作原理和维修保养知识,使全站农机工人的技术水平得到了较快的提高.2002年,秦建民决定淘汰落后的农机具,购买大马力机车,以适应用场农业发展要求,可钱从哪里来?团场农机具已作价归户,靠团场投资根本不可能,只有把农机工人组织起来,共同集资.当时许多人心存疑虑,这么高的投资何时能收回呢?秦建民及时掌握工人心态,认真分析,仔细盘算,动员工人你一万、他两万,硬是筹集了70万元,购买了一台“凯斯8920机车”,当年投资,当年完成61万个标准亩,当年分红25万元,工人的心放下了,露出了满意的笑容.目前,农机修理连股份制大马力机车已达12台,不仅可以满足团场农时需求,而且机车还有富余,出现了吃不饱的难题,秦建民四处奔跑,找米下锅,相继派大马力机车组赴其它团场和轮南小区等兵地单位进行农机作业,每年可完成6.2万个标准亩,增加收入50万元.
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2012-01-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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