以"4+3"管理手段为载体探索采油厂基层队内部市场管理新途径

赵瑛

大庆油田有限责任公司;

摘要：

大庆油田有限责任公司第三采油厂在基层单位运用市场手段,探索实施"4+3"内部市场管理法."4+3",即构建4个内部模拟市场,完善三项配套措施.实行"4+3"内部市场化管理模式两年来,基层队发生了深刻变化:员工自觉性明显提高;员工学习技术热情明显提高;员工挖潜增效意识明显提高;基层生产管理水平明显提高.

关键词："4+3"、基层队、市场化管理

所属期刊栏目：18

分类号：F27;TE4

在线出版日期：2011-05-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：38-43