三条管理线拧成一股绳

摘要：

@@ 战略如何有效执行是管理界较为流行的话题,也是企业非常关心的问题,大家对执行有不同的理解,譬如IBM前CEO郭士纳指出,执行就是检查、检查、再检查.布置下去的任务一定要检查,否则就有可能落实不了.郭士纳将执行视为一种不断检查的方法,更多的企业把执行视为一种文化,一般来说,执行文化与老板有直接关系;也就是说,老板”狠”一点,执行力度就强一点;老板温和,执行力往往也就比较弱.

机标关键词：管理、检查、执行力度、老板、执行文化、有效执行、企业、方法

分类号：F23;X-0

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51