10.3969/j.issn.1672-8106.2002.01.006
关键业务流程的选择
以某分销企业实行业务流程重组(BPR)为例,论述进行关键业务流程选择时的参考原则:满足战略目标要求、效率低下流程优先、重组阶段性收益最大化;提出关键业务流程选择方法的四个阶段:经营战略回顾、关键成功要素分析、现有流程诊断、关键流程确认.
业务流程重组(BPR)、关键业务流程
1
F273(企业经济)
2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
29-32
10.3969/j.issn.1672-8106.2002.01.006
业务流程重组(BPR)、关键业务流程
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F273(企业经济)
2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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