核电EPC模式下如何有效落实HSE岗位职责
目前核电总的建设模式为EPC,在这种模式下,总包单位按不同的职责分工,设置不同的管理职能部门,在公司领导下项目部分施工部、质量安全部、控制部、综合部、设计管理部、采购部、人力资源部、质量监督部(此部分的职责由监理公司承担)、合同管理部、财务部、信息管理部等职能部门,对于安全管理职责及HSE职责的落实存在职能重叠,管理不到位现象,从而致使现场易发安全事件.如何有效落实HSE职责成为EPC下大家共同关注的问题,笔者对此现象进行了分析,提出具体的措施及方法.
核电、建设模式、信息管理、职责分工、职能部门、质量安全、不到位现象、质量监督、设计管理、人力资源、监理公司、合同管理、管理职责、安全事件、综合部、项目部、重叠、现场、施工、设置
34
U69;G6
2013-04-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
1-4
