浅谈企业业财融合中存在的问题及对策
近年来,在国内外经济形势下行和产业升级压力加大的大环境下,企业想要生存发展,必须要软件硬件两手抓,两手都要硬.企业的软件中最主要的就是要有符合社会经济发展趋势的现代管理理念,建立健全现代企业管理制度.为了实现高质量发展,企业需要不断突破传统的管理模式,将财务与业务更有效地融合,传统的财务管理模式已经无法满足现代企业发展的要求,财务职能需要更多地参与企业生产经营,完成资源配置、业务支撑、决策支持、战略协同和财务监督管控等更多的职能.业务部门需要改变固有的思维模式,在经营活动中加强风险意识,在创造价值和利润的同时规避风险.这就要求业务和财务在经营活动中协同作战、双向赋能,有效推动实现企业价值最大化.本文从业财融合的意义出发,分析了业财融合对促进企业发展的作用,并针对目前企业在进行业财融合过程中容易出现的问题,提出了具体的对策建议,希望能够促进企业业财融合的深化,提升企业管理效率.
业财融合、财务管理、高质量发展
2024-09-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
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