战略成本管理在制造企业中的应用探究
很多制造企业一直秉持着传统的成本管理理念，其缺乏市场观念，并未关注市场动态与客户需求的变化，企业只是通过提高产量来降低产品成本，导致成本信息在管理决策上出现误区。新形势下，制造企业面临着日益激烈的市场竞争，成本管理思想与手段已经不再适应企业管理与发展，战略成本管理思想应运而生，其是企业战略思想在成本管理活动中的具体应用与表现，是企业保持长久竞争优势的制胜法宝。企业管理者与财务人员只有基于企业宏观发展角度，对企业各个环节的整体运作与发展进行充分的认识，并对企业各项经济活动每个环节成本支出加以管理，严格贯彻落实精细化管理理念，针对战略管理各个环节开展成本分析与管控，了解产品全生命周期内的成本结构，对各类成本进行分类，通过对成本信息分析，针对不合理成本支出进行管控，可以全面降低成本，帮助制造企业在市场中脱颖而出。制造企业将精细化管理理念贯穿到成本控制活动中，将目光聚焦在企业战略目标实现与长远发展方面，采用技术与经济相结合的方式，对成本动因进行全面分析，针对产品整个过程费用加以管理，为企业提供多样性、全面性的成本信息。
制造企业、战略目标、成本管理、精细化管理
2023-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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