基于战略导向集团全面预算管理探究——以R集团为例

摘要：

近三年以来,在R集团战略调整升级的过程中,建成了全闭环的全面预算管理体系.预算管理体系以R集团战略为导向,拓宽预算时间维度,年度预算与专项预算结合,改进预算管理方法,在实际工作中,其先进性得到了初步的体现,并取得了一定的效果.本文以R集团为案例,对R集团以战略为核心的全面预算管理体系的转变、发展与实践进行了分析,并对全面预算管理的困境及改进的途径进行了深入探讨,以期为类似的企业在构建全面预算管理体系方面提供理论和实践上的借鉴.

关键词：战略导向、全面预算管理、滚动预算

在线出版日期：2023-07-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：37-39