国企改革三年行动背景下B公司管理人员胜任力模型构建及应用研究
国有企业在目前发展过程中正面临三年改革的关键时期，需要重视各方面的创新调整，以更好的适应社会主义市场经济发展环境，保障自身的发展实力和竞争水平。其中管理人员对创新改革和稳定发展有直接的影响，建立稳定的管理人员队伍，更是能够促进国企的管理水平提升。B公司作为成立于2007年的国有企业，发展至今已经历了较多挑战和创新，在现阶段跟进三年改革行动的过程中，也更加注重提升管理人员的胜任力，为改革工作充分有效落实提供更多保障。本文基于此，研究和分析国企改革三年行动背景下B公司管理人员胜任力模型的构建与应用。具体从概述国企改革三年行动方面入手，对胜任力模型及其应用的相关理论进行探讨，进而分析B公司管理人员胜任力现状，探讨胜任力模型如何形成，最后研究胜任力模型的应用，以供参考。
国企改革、B公司管理人员、胜任力模型
2023-05-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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