集团企业财务共享中心现存的问题及解决对策
数智化发展背景下，集团企业的规模及业务体量不断扩大，以手工记账为主的传统财务管理模式已不能满足集团企业庞大业务的管理需要，而多层级的管理组织形式也增加了企业信息沟通的障碍。为实现业财同步，推动财务管理扁平化，促进业财管理效率提升，集团企业原有单一职能的财务管理模式逐渐向财务共享模式转变。在《企业会计信息化工作规范》等政策文件的大力支持下，越来越多的集团企业进行了财务共享服务中心的探索与实践。然而现阶段，企业在财务共享服务中心的具体建设及应用中还存在一些问题，导致其应用效果未达预期。鉴于此，文章简单阐述了集团企业财务共享的发展历程，随后重点从战略定位、组织架构、流程再造、系统建设及运营管理五个方面讨论了集团企业财务共享中心建设中现存的问题，并针对相关问题提出了相应的解决对策，希望对集团企业深入推进财务共享中心建设提供有效帮助。
集团企业、财务共享中心、财务管理
2023-09-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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