房地产企业全面预算管理研究

摘要：

随着市场经济全球化进程的不断加快,国内市场经济高速发展,房地产市场体制也随之不断完善,但由于市场竞争愈来愈激烈,因此房地产企业的利润水平不断下降.在当前房地产行业整体萎靡的情形下,房地产企业应该加强内部控制,提高自身管理水平,通过全面预算管理这一有效工具对企业各项经营活动进行事前、事中和事后的全过程管理,以提高企业的竞争优势,确保企业各相关方的利益最大化.全面预算管理着眼于企业资源的运用,能指导企业的投资活动和筹资活动,合理安排企业的资本结构,在控制目标成本、维持企业资金平衡、识别与控制企业经营风险、平衡企业短期利益和长期利益等方面起到了至关重要的作用,可以为企业可持续发展奠定良好的基础.房地产开发企业的全面预算管理既是由设计、招标采购、合约规划、开发建设、销售和交付使用等单项指标组成的责任指标体系,又是后期奖惩的标准、激励和约束制度的核心,因此,企业应提高全面预算管理质量.本文从房地产开发企业组织架构、预算编制、人力资源、过程控制和绩效考核方面分析了全面预算管理中存在的问题,并提出了一些相应的优化措施,以促进企业健康平稳发展.

关键词：房地产开发企业、全面预算管理

在线出版日期：2023-03-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：25-27