公路施工企业的绩效管理体系设计
当前,公路建设领域施工企业是以工程项目的建设为主要业务,经营管理的重心在于项目内容的管理.在开展绩效管理实践工作时,管理体系无法长期、稳定地运行,存在对项目管理的内容考核不全面,面临各种制度、管理、思维等方面的问题,难以有效管控公路项目建设过程中的各种不确定风险.针对该种情况,首先施工企业在设计绩效相关管理体系时,应全面、动态分析公路施工项目不同阶段、环节的管理要求,严格遵照战略导向、追踪管理、过程监管和全面反馈的原则对绩效体系进行设计、优化,并设定明确的绩效考核目标.其次,完善配套监督与保障机制,科学制定绩效考核的方法和工具,考核过程与考核结果并重,提升绩效考核的实效性.最后,管理人员要转变观念,正确认识绩效管理工作的重要性等策略,确保绩效管理体系的高效运行,为施工企业的长效、稳定发展、战略目标的实现提供有力的保障.
明确目标、追踪管理、指标权重
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F426.92(中国工业经济)
2023-02-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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