集团公司全面预算及绩效评价研究—— 以A新能源投资集团为例
全面预算管理、绩效评价是企业内部管理和经营控制的一种工具,旨在提升企业经营业绩,落实发展战略.全面预算为了推动企业战略目标的顺利完成而配置企业的各项资源,其执行如何,资源配置的效率如何,依赖于绩效的考核.积极加强全面预算管理与绩效考核体系的互联互通,通过共同实施、有效调控、及时防范等一系列措施,建立事前、事中和事后三个阶段控制的闭环,可以为集团企业建立公司治理的系列管理机制.本文以A新能源投资集团为例,对该集团在全面预算管理实施过程与绩效考核体系的构建进行探讨,找出在实际运用中的不足,并结合该集团的实际经营状况寻找有效的改善措施,为该集团内部管理质量的提升提供借鉴.
全面预算、绩效考核
38
F275(企业经济)
2023-02-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
41-43
