对新时期民营企业精细化成本管理的几点思考

摘要：

近年来，民营企业面临的市场竞争越发激烈，为了在市场上占据一席之地，民营企业应当积极寻找快速发展的途径和方式，提高企业的经营管理水平。而民营企业要想降低成本支出，提高企业的经济效益，推动企业快速发展，就应当加强精细化成本管理，对企业生产和销售等各环节中都加强成本控制，实行全过程的成本管理，不断完善成本控制和管理的制度和流程，提高企业成本管理的意识，和市场综合竞争力。但是现阶段，部分民营企业在实行精细化成本管理的过程中存在一些问题，影响企业的发展。因此民营企业应当在不同的发展阶段，科学采纳不同的成本因素，精简机构，合理设置岗位，减少人力资源成本支出，同时企业还应当规范成本管理的制度，加强库存管理，减少企业内部资产的流失，推动企业健康、快速发展。

关键词：民营企业、精细化成本管理、成本控制

在线出版日期：2022-12-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：133-135