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10.12315/j.issn.1673-8160.2022.19.018

国有集团公司业财融合存在的问题及对策

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随着我国国有企业改革的进一步深化,企业之间的竞争日趋激烈.对于备受社会各行业关注的国有集团公司来说,实现转型发展是其作为国民经济重要组成部分的首要目标.面对变幻莫测的内外部环境和席卷而来的信息化浪潮,国有集团公司应需根据自身现况,快速且正确地做出相应的调整和变化.然而,传统的业务运营模式和财务管理模式已经无法适应现阶段国有集团公司转型发展的需要,在国企改革的进一步深化中,越来越多的国有集团公司开始意识到业务发展模式和财务管理模式的转型与创新发展的重要性,并开始探寻业财融合模式的道路,推动业财融合成为促进企业管理模式转型发展的必不可少的重要手段.本文在分析国有集团公司业财融合重要性的基础上,通过找准国企财务的定位和职能,掌握国企业财融合的进展并发现其实施过程中存在的问题,并针对国有集团公司业财融合的问题提出了完善建议,期望通过本文的分析与研究,为当前经济环境下国有集团公司的财务转型和业财融合提供相应的有价值的借鉴与参考.

业财融合、国有集团公司、财务管理

2022-10-18(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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1673-8160

2022,(19)

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