医药企业并购过程中的风险控制——以TY药业为例

摘要：

从战略层面看,并购战略是合作双方以各自核心优势为基础,出于企业自身发展的战略需要,为达到公司战略目标,通过优化资源配置的方式在适度范围内继续强化企业的核心竞争能力,产生协同效应,实现价值增值的活动.然而在企业并购过程中由于存在信息不对称、标的企业管理团队天生的立场对立等原因,会导致尽职调查不彻底,重大风险未识别,很可能在并购成功后给并购企业带来较大的经济损失,从而违背了并购的初衷.本文以作者亲身经历的并购为案例基础,通过对在并购过程中可能存在的风险识别及针对性的应对措施来展开讨论,以此为医药企业并购提供参考价值.

关键词：医药企业、并购、风险控制

在线出版日期：2022-10-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

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