财务共享中心的优化策略——以A公司为例
大型集团为了节约财务成本,提高财务核算效率,引入财务共享中心,随着时间的推移其作用也越来越显著.财务共享模式的运行需要建立在企业完善的内控体系基础之上,从而为共享模式的高效运行提供保障.然而,新的财务模式给企业的内部控制带来许多问题.本文以A公司为例,分析了财务共享模式的优势所在,从系统兼容性、内部环境、信息沟通等方面对内控制度进行了剖析.为了进一步优化A公司的内部控制,本文有针对性地提出应对策略,希望可以为实施财务共享模式的大型集团公司运作提供参考.
2022-09-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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