业财一体化视角下燃气公司预算管理模式构建
燃气行业属于国家经济建设的重要能源行业，随着政府对能源企业的全新布局以及国际能源形势的严峻，燃气行业利润空间被不断压缩，企业面临的市场竞争也愈发激烈。信息化财务管理的发展是新时期对燃气企业预算管理模式提出的新要求，要在新时代发展中寻求新机遇就要落实业财一体化预算模式的发展，并推动该模式的不断完善。业财融合是提升企业管理效率、提升财务管理价值的有效途径，也是燃气企业未来管理中必将推行的管理变革。随着能源行业业务延伸、领域拓展，如何实现财务一体化建设成为燃气企业的重要议题。同时，作为民生服务行业，企业亟须提升综合性预算管理水平。文章明确了预算管理模式的内涵与特点，论述目前燃气企业出现的普遍性问题，比如管理意识与人员素质有待提升、预算监督机制有待完善、信息化建设有待更新等，在一定程度上阻碍了企业业财融合的步伐。针对这些问题，结合燃气企业的特点从意识提升、机制完善等方面提出了针对性的应对策略，希望通过落实降本增效、实现业财一体化的预算管理模式，为能源行业发展谋划布局，推动企业高质量发展。
业财一体化、燃气公司、预算管理模式、优化对策
2024-01-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
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