企业全面预算管理的困境及对策探讨——以大型企业集团G公司为例

摘要：

全面预算作为企业管理在事前、事中、事后的链条和纽带,越来越受到企业的重视,如何做好全面预算,是值得我们不断研讨的课题.G企业是一家拥有三十年以上的经营历史,以连锁零售基础,在多业态广泛布局的集团性企业.通过对G企业集团分析发现,多业态的大型企业集团在全面预算的编制、执行及考核中存在以下问题:集团中多业态共同组织预算的难度、集团内不同业态间交易在预算编制口径的确定不清晰,历史数据的可用性,由于预算范围及数据都很庞大,既定预算口径下汇总的预算数据合理性问题,预算确定后执行过程中的调整问题、执行严格度的把握等.本文针对这些问题进行分析,并结合实际工作对解决这些困境与难点提供思路,通过对预算组织结构的搭建、不同业态之间交易在预算中考核制度的确立、全员对全面预算的理解和重视、有效运用系统办法、临时预算、预算预留准备等灵活的预算管控方式的分析与探讨,为解决全面预算编制及执行过程中的困境提供参考,以使全面预算在多业态的企业集团发挥更充分的作用.

关键词：全面预算管理、预算编制、预算执行

在线出版日期：2022-07-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：115-117