浅谈医药企业全面预算管理中存在的问题及对策

摘要：

国民经济的飞速发展带动了我国医疗卫生行业的发展，其经营规模不断扩增，隐藏在内部的问题逐渐凸显，其中全面预算管理作为协调经营活动的重要内容，已被广泛地运用于各个行业。而在新的医改政策下，面对竞争日益激烈的医药行业，医药企业的经营管理迎来了新的挑战，且国家出台了“两票制”以及“一致性评价”等相关药品政策，对医药制造企业的发展提出了更高的要求。在医药企业中实行全面预算管理是降本增效的一种有效管理工具，将有助于降低运营成本，提高经济效益，对供应链出现巨大变化的该类企业有重要的意义。然而，在医药企业实施全面预算管理的过程中，随之而来的还有很多问题。这些问题的存在使企业难以实现战略目标。本文结合现阶段医药制造企业的发展趋势，针对目前H医药集团的现状，提出了一些建议。对H医药集团在全面预算管理工作中存在的问题与误区进行了剖析，并就问题的解决方法进行了探讨。本文认为只有通过选用科学的预算编制方法，调整组织架构，实行预算绩效管理，加强员工培训，完善内控制度，才能引领企业达成战略目标。

关键词：医药企业、全面预算管理、预算目标

在线出版日期：2022-06-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：92-95