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10.12315/j.issn.1673-8160.2022.07.009

国有企业应收账款的管理分析

引用
国有企业财务管理工作中有一项非常重要的工作:降两金("两金"是指应收账款和存货).如何做好"两金压控"中应收账款工作,减少坏账损失,避免给企业资产带来风险,提高应收账款周转率,成为国有企业改善经营效率、提高资产管理质量的重要手段.本文从五个方面阐述应收账款问题:国有企业过度重视收入的增长、合同中收款约束条款不明确、未建立信用管理体系、应收账款管理制度不完善或者制度未很好的落实、管理责任不清.针对收入问题,需要改变片面追求营业收入的思想,一方面提升相关管理者的认识,另一方面加强内部审计.加强合同收款条款的管理,一方面对收款条款进一步明确,另一方面以合同条款保障应收账款.应收账款管理制度方面的对策及建议,包括赊销制度、对应收账款进行实时监控和动态管理制度、催收制度的完善.此外本文还对完善信用管理体系、明确管理责任方面分别给予了部分建议.通过对国有企业应收账款进行分析,希望对国有企业应收账款的管理方面有所帮助.

国有企业、应收账款、管理

2022-04-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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1673-8160

2022,(7)

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