EVA视角下企业全面预算管理优化研究

摘要：

全面的预算管理可以提高企业的战略管理水平，有效地监督和评价企业的活动，有效解决资源配置、内部衔接等问题，降低公司的经济风险，提高利润，节约成本。就公司而言，股东成立公司是为了增加自身资产和价值，而传统的全面预算管理侧重于基于公司利润、收入和支出的运营评估，不考虑股东资本成本与公司当前盈利能力的比较，这并不容易达到公司的最高价值。基于EVA(经济增长值)的全面预算管理是指从税后净利润中扣除公司全部资本支出后获得的收入。它根据剩余收益理论对会计论点进行了调整，消除了传统剩余收益计算方法造成的数据扭曲。将EVA引入全面预算管理体系，使得目前的全面预算管理体系更加科学缜密，并促进资源的合理配置，这使得投资者、经营者和执行者从同一角度思考，导致他们之间的博弈次数减少，公司价值大幅上升，从而为其成功发展奠定坚实的基础，本文分析了当前公司治理中出现的问题，分析了将EVA引入企业全面预算管理的可能性，并在EVA的基础上改进企业全面预算管理，使公司能够制定更有价值和创造性的战略目标。

关键词：EVA、全面预算管理、经济增加值、问题与策略

在线出版日期：2022-03-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：214-216