油气田企业次新型作业区改革的探索与实践

摘要：

次新型作业区改革是油气田企业推进"油公司"模式、实现两级化转型的重要举措,对提升企业市场竞争力具有重要意义.本文针对次新型作业区改革后的主要风险,按照机构扁平化、业务归核化、人员专业化管理原则,充分借鉴国内外先进企业HSE管理经验做法,研究提出次新型作业区改革的实施路径和管控措施,并配套提出一套逐层跃升的PDCA循环模型和验证改革实效的HSE管理专业化评价体系,确保次新型作业区改革平稳有序推进.

关键词：油气田企业、次新型、改革、模式

在线出版日期：2024-01-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：160-162