中小企业部门绩效管理优化研究

摘要：

绩效管理的主要目标是实现企业战略,是现代企业管理的重要法宝之一,对中小企业更是如此.绩效管理一般可以从组织、部门、员工三个层面进行定义,在不同层面上,绩效管理的内容、影响因素和评价方法也有所不同.实际工作中,中小企业更多地将绩效管理聚焦于员工的绩效管理,忽视部门的绩效管理工作,而且现有的绩效管理理论与研究大多也集中在组织和员工这两个层面,对部门绩效管理的探讨较少.基于此,本文从部门这一层面出发对绩效管理进行研究,首先论证了部门绩效管理的重要性;其次指出部门绩效管理现实存在的主要问题,包括部门绩效考核主观性较强、绩效指标体系复杂且设计不合理、缺乏正确的部门绩效评价目标和反馈过程;最后针对以上问题,科学合理地构建中小企业部门绩效考核体系,以及绩效管理优化的着眼点.另外提出绩效考核的结果还可用于重新规划和调整部门的结构和具体岗位的职能,以便实现持续改进的目的.部门绩效管理优化研究的目的就是要激发各业务单元的活力,最终提高企业在市场上的竞争力,同时实现员工的自身价值.

关键词：绩效管理、绩效考核、部门绩效

在线出版日期：2021-12-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：103-105