医院全成本核算精细化管理模式的探讨
经济高速发展背景下,医疗机构经济管理不断创新改革,医院面临竞争愈发严峻。为从本质层面协调医院建设需求和投入不足之间的矛盾,应合理配置各项资源,提高资源利用率,突破医院建设发展中的瓶颈。医院若想实现以内涵为建设道路,需摒弃原有过度扩大规模、忽视其实际经济效益的思想,形成良好的氛围,不断倾向于精细化管理目标。开展全成本核算作为医院经济管理程序规范化手段,更是达成精细化管理目标的必由之路。
医院、全成本核算、精细化管理模式
2021-11-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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