A制造企业采购内控流程设计与控制问题研究

摘要：

制造企业发挥采购成本控制供应链中的最大绩效,是对采购环节的整个过程进行严格审批,加强预测分析,每一个采购环节都要精细化管理.采购前,详细了解并掌握供应商的信息资质,择优选择供应商,分析价格趋势,避免无计划采购,造成不必要的浪费.在预算采购时,合理运用成本预算、报价分析、灵活议价,提供价格变动报表等等各种方法,降低和控制采购成本.供应商选择确定完成后,跟进监督采购过程,将节约采购成本落到实处.风险成本管理是管理会计和成本会计结合的新领域,本文从一个新的视角出发,论述了风险成本是企业为管理风险投入和产生的成本,利用价值链的思想,提出了在企业内部和外部价值链分析的基础上加强企业风险成本管理的新模式.

关键词：制造企业、采购流程、内部控制、信息技术

在线出版日期：2021-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：167-169