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探讨石油企业全面预算管理的有效实施

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随着我国经济社会的不断发展,石油企业规模日益壮大,业务范围逐渐拓宽,逐渐成为我国经济发展的重要支撑力量。在体制机制改革、现代化发展的进程中,石油企业预算管理正由传统的财务管理转变为全面预算管理。虽然初步建立了较为健全的全面预算管理组织架构,但在全面预算管理实施中依然存在一定的短板。基于此,文章以N石油企业为例,从全面预算管理的认知、实施、考核与激励、信息化四个层面探究石油企业全面预算管理的有效实施路径。

石油企业、全面预算管理、有效实施

2022-03-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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首席财务官

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2021,(6)

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