探讨公立医院预算与绩效管理几点思考

摘要：

公立医院预算一经批复就要严格按预算执行。每一项经济事项在立项前、每一笔支出在发生或报销时均需核定预算，并相应扣减其预算额度，有效控制了医院运营成本，压减了不必要的支出。预算确需调整时，需经归口管理部门、分管院领导、主管会计、预算管理委员会的层层审批、集体决策。“无预算，不执行”，多部门协同强化预算硬约束，规范预算调整流程，以应对外部环境的变化。以下就公立医院预算与绩效相结合管理个人的几点思考。

关键词：预算、绩效管理、绩效管理体系与评价、资源配置

在线出版日期：2021-08-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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