煤炭企业如何构建“业财融合”下的财务管理新模式
煤炭企业具有投资规模大，服务年限长，安全投入大，品种较单一，固定成本占比高，可控成本消耗弹性大等特点。煤炭企业的生产经营特点及环境决定了企业的管理思维，成本管控成了煤炭企业财务管理的重中之重，ABC作业成本法、精细化成本管理、内部市场化等各种管理理论和方法应运而生。煤炭企业根据各自特点和喜好，尝试选择不同的成本管控模式加强财务管理能力，各种管控模式都不同程度的发挥了降本提效作用。无论哪种模式，都存在一个共同点，就是将更多的财务元素融入到业务中，逐步实现了“业财融合”。本文将在此环境下，对煤炭企业如何构建“
煤炭企业、业财融合、财务管理、新模式、全面预算、内部市场化
2022-03-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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