企业内部整合中加快企业文化融合的操作实践

摘要：

在一些大的集团公司，为适应市场变化、资源整合及组织变革，时常发生兼并新的企业或集团公司内部子、分公司、厂矿及职能部门的兼并重组。希望通过“二级单位”整合，变革管理体制、理顺管理机制、优化技术工艺、提高组织效率、降低运营成本、实现效益的最大化。但由于这些原独立运行的“二级单位”（尤其是具有历史的老企业），整合前各自具有的企业文化背景不同及多年形成的“单位”企业文化不同，导致与“新单位”企业文化发生冲突、融合速度慢，出现体制合文化不合、人合心不合的状态，难以尽快实现集团公司整合的目标及效益。本文就如何加快企业

关键词：企业、内部整合、企业文化

在线出版日期：2021-06-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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