10.12231/j.issn.1000-8772.2021.01.089
后共享时代财务集中管控模式研究
随着信息化、智能化、大数据技术的发展,特别是一公局集团财务共享中心已步入正轨,一方面,项目的基本核算职能大部分已经由共享中心承担;另一方面,由于项目部分财务人员对项目管控能力不足,造成项目财务管理职能缺失,最明显的表现是项目财务人员对项目经营情况不清楚也不过问,仅仅满足于上报好各类财务报表等事宜,不能及时发现财务经营指标异常或发现了也无力解决。为此,建议成立财务集中管控中心,旨在实现公司对项目财务工作的扁平化管理,同时也为提高项目财务人员专业技术水平和综合业务能力,助推财务人员更快的完成由传统的核算型向管理型、战略型转型,最终实现公司财务管理一体化。
财务集中管控、财务转型
2021-06-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
89-90