西北电建财务精细化管理之我见

摘要：

财务精细化管理是财务管理的发展趋势，需要不断拓展财务工作的广度和深度，实现“业财融合”，挖掘管理活动的潜在价值，为企业创造经济效益。精细化财务管理的核心就是通过实现"二个转变"促进财务管理水平的提高，即财务职能由核算型向管理型转变；财务工作从事后的静态核算向全过程的动态控制转变。本文将以西北电建集团为例，探讨如何做好财务管理精细化工作。

关键词：财务精细化管理、项目管理、预算管理

在线出版日期：2022-10-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：133-134