海上油田开发项目群人力资源管理模式比较研究

摘要：

我国海洋石油工业作为国家行业改革开发先行者，海上油田开发项目很早就引进国际化管理模式。然而，在海上油田开发领域国际上通常采取做法是公司根据项目建设需要，调集人员组建临时项目管理组织机构，待项目完工后再遣散项目人员，项目管理组织机构自然解散。这种项目管理模式可以快速组织专业技术人员和管理人员组建项目管理机构，开展项目开发建设工作，项目可以节省员工培训成本和员工安置费用。但随着公司海上油田开发项目不断增多，海上油田开发工程项目人才越发短缺，这种“召之即来挥之即去”的人力资源管理模式暴露出的弊端日益凸显，如员工缺乏归属感、人才队伍不稳定、人力资源周期性冗余或短缺、人才培养培训制度不完善等，迫切需要改革创新人力资源管理模式。本文总结我国渤海区域海上油田开发项目管理模式发展历程，结合工程建设中心人力资源管理改革和实践经验，突出体现企业化项目群管理模式的优点，为海上油田开发企业人力管理体制机制改革创新提供借鉴意义。

关键词：管理模式、项目群、项目管理、人力资源

在线出版日期：2021-01-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：146-147