对市政工程精细化管理的探讨
精细化管理的概念起源于西方先进企业的管理.在企业管理过程中,运用精细化管理和任务分工,大大提高了服务工作质量.在企业管理过程中,也不断优化,促进了企业的快速发展.在工作过程中,精细化管理有效地管理了企业的资源消耗和成本.从节约成本、提高效率的角度出发,对资源进行加工,确保相应工作的实际效率.此外,在精细化管理过程中,对企业各项工作进行了整体、全面的管理.从全局出发,全面落实管理工作中的各项工作,集中控制企业经营风险,保障企业发展.在精细化管理中,对管理责任也进行了细分.各人、各部门负责明确分工内容,责任主体落实更加到位.在我国目前的企业管理和工程管理过程中,精细化的概念没有得到充分的推广,也没有在管理过程中得到应用.因此,要提高市政管理效率,就要加强精细化管理,及时解决好铺张浪费、成本高的问题.
市政工程、精细化、管理措施
2020-09-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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