10.12231/j.issn.1000-8772.2020.22.127
论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略
随着国有企业的改革力度不断的深入,人才管理对企业的发展具有重要的推动作用,怎样才能让人才的发展作为人力资源在管理过程当中的重要内容是一个企业需要解决的问题。国有企业在开展人力资源工作的过程当中,绩效以及薪酬是其中最重要的两个部分,两方面的工作起到了相辅相成的作用。薪酬工作在开展的过程当中,在一定程度上会依赖于绩效考核的最终结果。本篇文章对薪酬以及绩效考核的具体概念进行了阐述,分析了两者之间所存在的密切关系,对于我国国企现下在进行薪酬绩效考核过程当中存在的问题,制定了具有针对性的解决措施。企业的薪酬绩效考核工作在整体开展过程当中,由于管理人员的工作意识比较淡薄,以至于薪酬绩效体系在设计的过程当中存在着一些不合理的现象,使得薪酬绩效考核体系在真正应用过程当中无法得到有效的审核效果,通过对这些问题提出一些具有针对性的解决措施,希望可以为国企的人力资源部门提供一些具有可行性的建议。
国企、薪酬、绩效考核、策略
2020-09-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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